กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง จัดซื้ออย่างไรให้ความเสี่ยงเป็นศูนย์
(Risk Management Strategy For Effective Purchasing)

ระยะเวลาอบรม 1 วัน

หลักการ/แนวความคิด :

ปัจจุบันหลายบริษัทกำลังให้ความสำคัญกับการสร้างกลยุทธ์เพื่อบริหารความเสี่ยงที่มีผลกระทบโดยตรงกับการจัดซื้อและการบริหารซัพพลายเชนขององค์กร เพราะนอกจากจะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้องค์กรอย่างมีนัยสำคัญแล้ว ยังช่วยลดความเสี่ยงด้านผลิตภัณฑ์และเพิ่มความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในการจัดการซัพพลายเชนขององค์กรอีกด้วย การพึ่งพาการบริหารของซัพพลายเออร์เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอและมีความเสี่ยงมากเกินไป การวิเคราะห์และการวางแผนรับมือกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นภายในกิจการควบคู่ไปกับการบริหารความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก จะช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับเหตุการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นได้ อย่างเช่น ปัญหาการขาดแคลนวัตถุดิบและสินค้าอย่างหนัก จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวและสึนามิในญี่ปุ่น หรืออุทกภัยในประเทศไทย และเหตุการณ์ปัจจุบันอย่างโคโรน่าไวรัส (Covid-19) ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงขององค์กรที่เป็นผลมาจากการตัดสินใจเลือกใช้กลยุทธ์ในการบริหารจัดการได้เป็นอย่างดี

ดังนั้นเป้าหมายขององค์กรในปัจจุบัน จึงไม่ใช่แค่ เรื่องของกำไร ต้นทุนและประสิทธิภาพในการตอบสนองความต้องการลูกค้า แต่ความเสี่ยงและความยืดหยุ่นของกลยุทธ์การบริหารซัพพลายเชน  จะเป็นตัวแปรเดิมที่ถูกเพิ่มความสำคัญให้มากขึ้น เพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองกับความเสี่ยง และปรับตัวได้เร็วพอที่จะรับมือกับเหตุการณ์วิกฤตได้ เหตุผลก็เพื่อให้เกิดความมั่นคงและยั่งยืนสำหรับองค์กรในระยะยาว ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาปัจจัยความเสี่ยงพร้อมกับปัจจัยด้านต้นทุนและคุณภาพในการตัดสินใจเลือกใช้กลยุทธ์ขององค์กร

หลักสูตรนี้ จึงเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้องค์กรสามารถจัดการความเสี่ยงด้วยแนวทางที่มีประสิทธิภาพ ในการกำหนดกลยุทธ์การจัดซื้อ การบริหารซัพพลายเชน ด้วยการมีส่วนร่วมและเสริมสร้างแรงจูงใจให้คนในองค์กรตระหนักถึงปัจจัยความเสี่ยงต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าความเสี่ยงเหล่านั้นได้ถูกวิเคราะห์และถูกวางแผนการจัดการไว้อย่างเหมาะสม เพราะการที่องค์กรสามารถจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตได้ดีกว่า ย่อมทำให้องค์กรนั้นมีความได้เปรียบในการแข่งขันและมียืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นได้

วัตถุประสงค์ :

1. ผู้เข้าอบรมมีเข้าใจแนวคิดและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงสำหรับการจัดซื้อในระบบซัพพลายเชน เพื่อนำมากำหนดแนวทางการตอบสนองเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้
2.  ผู้เข้าอบรมมีความตระหนักถึงความเสี่ยง, ผลกระทบจากความเสี่ยง และเกิดแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมเพื่อลดความเสี่ยงให้กับองค์กรได้
3. ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อการวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงของการจัดซื้อในการบริหารซัพพลายเชน และสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่สำคัญ, เป้าหมายและแนวทางปฏิบัติ ในการรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคต

เนื้อหาหลักสูตร

1. ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและความเสี่ยงขององค์กร
2. ทำไมการบริหารความเสี่ยงจึงมีความสำคัญกับองค์กร
3. การบริหารความเสี่ยงช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไร
4. หัวใจสำคัญของการจัดซื้อ การบริหารสต๊อกสินค้าในระบบซัพพลายเชน
5. ความท้าทายในการจัดการความเสี่ยงของการบริหารซัพพลายเชนและการจัดซื้อทั้งภายนอกและภายในกิจการ
6. การกำหนดกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม สำหรับการรับมือกับความเสี่ยงที่เป็นลบ และมองหาโอกาสสำหรับความเสี่ยงมีผลในทางบวก
7. เทคนิคการบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้ออย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
8. 6 ขั้นตอนการวิเคราะห์เป้าหมาย ความเสี่ยงและการกำหนดกลยุทธ์
   1.การกำหนดเป้าหมาย
   2.วิเคราะห์ความเสี่ยงและแหล่งที่มา
   3.ประเมินความสำคัญ
   4.กำหนดทางเลือกในการตอบสนอง
   5.ทบทวนแผนและความรวดเร็วในการตอบสนอง
9. ติดตามและควบคุมปัจจัยความเสี่ยงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
10. วิเคราะห์ความเสี่ยงและกำหนดกลยุทธ์การสั่งซื้อกรณีศึกษาภายในองค์กร
11. 8 ขั้นตอนนำการเปลี่ยนแปลงสู่การประยุกต์ใช้ในองค์กร
12. บทสรุปหลักการสำคัญของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง การจัดซื้ออย่างไรให้ความเสี่ยงเป็นศูนย์

สนใจหลักสูตรการฝึกอบรม สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเสี่ยงเฉพาะกิจการ ติดต่อ 089-205-5990 (ฝึกอบรม in-house training)