แนวทางการวิเคราะห์กิจการหลังโควิท 19

ถึงตอนนี้สถานการณ์เริ่มกลับเข้าสู่ภาวะปกติในหลายกิจการ

แม้ว่าบางอย่างจะไม่เหมือนเดิมแต่ในภาพรวมก็มีแนวโน้มในทิศทางที่ดีขึ้น

คำถาม คือ ถึงตอนนี้กิจการต้องวิเคราะห์เรื่องอะไรบ้าง

คำตอบ คือ

ต้องวิเคราะห์ว่า ธุรกิจของเรามียอดขายหายไป แค่ชั่วคราวหรือถาวร (เปรียบเหมือนสายน้ำที่เราเคยทำมาหากินอยู่ มันแค่ช่วงน้ำลด แล้วก็จะกลับมาขึ้น เราต้องอดทนและประครองตัว และเตรียมพร้อมรับความอุดมสมบูรณ์เหมือนเดิมเมื่อถึงเวลา หรือ สายน้ำได้เปลี่ยนไปแล้ว และจะไม่ไหลกลับมาทางนี้) ถ้ายอดขายหายไปถาวร หรือไม่กลับมาแล้ว ธุรกิจได้เปลี่ยนรูปแบบไปแล้ว เราจำเป็นต้องหาเส้นทางน้ำใหม่ไว้ทำมาหากิน
การวิเคราะห์ ต้องวิเคราะห์ทั้ง 7 องค์ประกอบสำคัญของกิจการ คือ ลูกค้า, ช่องทางการขาย การขนส่ง, ปัจจัยกดดัน , ปัจจัยสนับสนุน, สภาวะกิจการ, ซัพพลายเออร์1 และซัพพลายเออร์ของ1) การวิเคราะห์ทั้งระบบจะช่วยให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในซัพพลายเชนของกิจการเรา เพื่อให้เราสามารถ จัดการกับอนาคตของกิจการได้อย่างถูกต้อง

7 ส่วนที่เราต้องวิเคราะห์ ในปัญหาปัจจุบัน

การวิเคราะห์ครบทั้ง 7 ส่วนจะทำให้เราคิดได้ครอบคลุม เพราะทั้ง 7 ส่วนนี้มีความเชื่อมโยงและเกี่ยวข้องกัน ขาดสิ่งใดสิ่งหนึ่งไม่ได้ ต้องคิดอย่างเป็นระบบ
วิเคราะห์ทั้ง 7 ส่วนว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงแล้วบ้าง และกระทบธุรกิจเราอย่างไร
ระบุให้ชัดว่าปัญหา คืออะไร หาปัญหาให้เจอว่าสิ่งใดเกิดขึ้นแล้ว (5W1H)
ปัญหาจากยอดขาย ต้นทุน หรือ ความเสี่ยงต่อความยั่งยืน
ปัญหาอะไร(What) เกิดขึ้นจุดไหน(Where) เกิดขึ้นเมื่อไหร่(When) ใครเกี่ยวข้องบ้าง(Who) ทำไมสำคัญ(Why) กระทบอย่างไร(How)
ใช้ข้อมูลมาเป็นตัวช่วยวิเคราะห์ปัญหา อย่าใช้อารมณ์ความรู้สึก
หงายปัญหาออกมาให้หมด ปัญหาบางครั้งมาพร้อมกัน ต้องดูให้เห็นภาพรวม
ต้องวิเคราะห์สถานการณ์ให้ดี วิเคราะห์ตัวเราให้มาก เพื่อให้เห็นทางแก้ไข
ปัญหาที่เกิดจะซับซ้อนและยุ่งเหยิง ต้องไม่สับสน ต้องมีแผน
ต้องเตรียมพร้อมก่อนปัญหา ถึงสนามรบก่อนศัตรูจะมา
ลงมือก่อนปัญหา ไม่รอปัญหารุนแรงกว่านี้ เราต้องวางแผนล่วงหน้า
ดังนั้นเมื่อกิจการวิเคราะห์ การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน และอนาคตได้แล้ว การวางแผนรับมือ หรือหาทางจัดการกับปัญหา ก็จะเป็นเรื่องที่ง่ายมากขึ้น